资本成本的理财误区，在市场经济体制下，企业从各种资金渠道筹集资金，都必须付出一定代价，而不能无偿使用。我们通常把企业取得和使用资金所支付的各种成本费用叫资本成本。
企业希望创造的价值总额越大越好，如果考虑资本成本，这种传统的利润计算观将有所改变。
误认为利润越高企业增值越快
在市场经济体制下，企业从各种资金渠道筹集资金，都必须付出一定代价，而不能无偿使用。我们通常把企业取得和使用资金所支付的各种成本费用叫资本成本。企业创造的价值应是税后利润减去资本成本的运营回报，其绝对数用公式表示为：创造的价值=未扣除利息的税后利润-资本成本。资本投入额是企业经营实际所占用的资本额，具体的计算包括对资产负债表的资产类项目和负债类项目重新调整合并而得：资本投入额=股权资本投入额+债权资本投入额。资本成本率的计算，最常用的方法是使用资本资产定价模型：加权资本成本率=股权资本比例×股权资本成本率+债权资本比例×债权资本成本率。
创造的价值公式揭示了企业价值的来源，创造的价值为正，企业就增值，创造的价值越大，增值越多;创造的价值为负，企业就减值。利润不具备这种明确*，利润为正，企业不一定增值。从直观上看，企业创造的价值似乎由企业的利润构成，事实却并非如此：利润的计算没有考虑股本机会成本(放弃其他投资机会而失去的收益)。只有剔除了股权资本成本的利润才是企业创造的价值部分，因为利润中扣除了股本机会成本才能真实看到企业价值是否增长，即：只有创造的价值才是企业价值的来源，利润不过是表象而已。资本成本率也常被看成是最低收益率。因为一个投资项目必须争取到最低收益率，才能补偿企业经营这个项目所使用的资金成本，否则这个投资就是不合理的或者得不偿失。当然资本成本也是一种机会成本，例如某笔资本有两个投资项目a和b，预测项目a的投资利润率为10%，项目b为14%，若选择了b，必须放弃获利10%机会项目a.这里的10%就是选择项目b的资本的机会成本。
把股权融资当作是“免费的午餐”
我国企业普遍存在认识上的误区，把股权融资当作是“免费的午餐”。由于债务资本的利率水平和还本付息明确，企业普遍能感受到债务资本成本的存在，但感受不到股权资本成本的压力。于是公司从首次上市募集资金时起，就形成了一种所谓的“免费资本幻觉”，即认为股权融资最大的好处是可以使企业获得永久*资本，不存在还本以及必须支付股利的压力。事实上，“天下没有免费的午餐”，以任何方式获得的企业资本都是要付出代价的。例如，如果一家占用资产100万元的企业在社会平均报酬率为10%的情况下只能达到5%的资产报酬率，那么这个企业在账面上就应该是亏损5万元，而不是盈利5万元。
不注重存货资金积压的成本
国内很多企业不注重存货的管理，或者是存货管理不合理。为防止产品的脱销和存货大量积压，或者是因为管理混乱使得存货成本上升，企业虽然能正常运转，却多了一项开支。因为存货是绝大多数制造商、分销商和零售商的最大资产之一，其数量有可能占到制造商全部资产的30%以上，超过分销和零售商全部资产的50%。保持大量存货意味着占用大量的资金，而存货本身也会产生费用。
在这种情况下，企业可采用abc控制法，降低存货库存量，加速资金周转。即根据存货的重要程度，将其分成abc三种。a类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理;b类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理;c类存货品种占全部存货的60%～65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般的管理。平时企业则不需要保存大量的存货，在这方面可以学习日本丰田公司实行的“即时系统”，在日本这被叫做“需求看板”，就像超市里补货架的人看到看板上“**货空”时，立即补上的情景。“即时系统”的这种拉动模式一方面可以消除不必要的存货，另一方面更是促使各部门之间的移动时间、检验时间大大缩短，从而缩短了制造周期，降低了企业的成本。并且对质量提出了很高的要求。因为一旦出现问题而不能及时解决的话那么将导致整个生产拉动失效，使企业生产全面瘫痪。
企业资金盘活与有效运作不够
库存现金在很大程度上能反映企业的理财水平。最近有资料显示：我国目前的储蓄率高达46%，居民储蓄存款14万亿元，企业存款10万亿元，而且企业存款增长势头甚至要超过居民。这从侧面透射出，有些企业富余出来的现金不知道如何支配，大部分都转向了银行，而忽略了再投资。如果持有这些资金不具有成本，那么企业对这部分富余的资金就会没有任何约束，就会造成投资膨胀和社会资源浪费，并且从信息有用*的角度来看，企业的账面成本就会脱离于其社会真实成本，企业的盈利也就没有多少经济价值。
要使企业的资金得到合理而有效的使用，必须从企业业绩考核入手，从制度上提高资本成本意识，并保证资金的有效运用。具体地说，就是企业业绩考核指标中必须考虑资本成本因素，避免造成企业资金“免费使用”的假象，促使企业重视资金的有效使用，真正实现“保值增值”目标。
在现实生活中，人们往往重视财务会计的成本观，即费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费，却没有认识到资金的占用同样要付出代价，而且在某种程度上其所付出的代价远远超过资金耗费的代价。因此，只有正确树立现代企业理财的成本观，尤其要在树立资本成本观念的基础上，充分重视资金的占用所付出的代价，才能做出正确的长、短期投资决策，避免企业资金被长期占用或冻结，加速企业资金的流动，合理有效地使用企业的资金，提高企业的资金使用效益，从而进一步盘活资产和优化企业资产结构。
第2篇：会计从业资格考试辅导
资本成本的理财误区，在市场经济体制下，企业从各种资金渠道筹集资金，都必须付出一定代价，而不能无偿使用。我们通常把企业取得和使用资金所支付的各种成本费用叫资本成本。
企业希望创造的价值总额越大越好，如果考虑资本成本，这种传统的利润计算观将有所改变。
误认为利润越高企业增值越快
在市场经济体制下，企业从各种资金渠道筹集资金，都必须付出一定代价，而不能无偿使用。我们通常把企业取得和使用资金所支付的各种成本费用叫资本成本。企业创造的价值应是税后利润减去资本成本的运营回报，其绝对数用公式表示为：创造的价值=未扣除利息的税后利润-资本成本。资本投入额是企业经营实际所占用的资本额，具体的计算包括对资产负债表的资产类项目和负债类项目重新调整合并而得：资本投入额=股权资本投入额+债权资本投入额。资本成本率的计算，最常用的方法是使用资本资产定价模型：加权资本成本率=股权资本比例×股权资本成本率+债权资本比例×债权资本成本率。
创造的价值公式揭示了企业价值的来源，创造的价值为正，企业就增值，创造的价值越大，增值越多;创造的价值为负，企业就减值。利润不具备这种明确*，利润为正，企业不一定增值。从直观上看，企业创造的价值似乎由企业的利润构成，事实却并非如此：利润的计算没有考虑股本机会成本(放弃其他投资机会而失去的收益)。只有剔除了股权资本成本的利润才是企业创造的价值部分，因为利润中扣除了股本机会成本才能真实看到企业价值是否增长，即：只有创造的价值才是企业价值的来源，利润不过是表象而已。资本成本率也常被看成是最低收益率。因为一个投资项目必须争取到最低收益率，才能补偿企业经营这个项目所使用的资金成本，否则这个投资就是不合理的或者得不偿失。当然资本成本也是一种机会成本，例如某笔资本有两个投资项目a和b，预测项目a的投资利润率为10%，项目b为14%，若选择了b，必须放弃获利10%机会项目a.这里的10%就是选择项目b的资本的机会成本。
把股权融资当作是“免费的午餐”
我国企业普遍存在认识上的误区，把股权融资当作是“免费的午餐”。由于债务资本的利率水平和还本付息明确，企业普遍能感受到债务资本成本的存在，但感受不到股权资本成本的压力。于是公司从首次上市募集资金时起，就形成了一种所谓的“免费资本幻觉”，即认为股权融资最大的好处是可以使企业获得永久*资本，不存在还本以及必须支付股利的压力。事实上，“天下没有免费的午餐”，以任何方式获得的企业资本都是要付出代价的。例如，如果一家占用资产100万元的企业在社会平均报酬率为10%的情况下只能达到5%的资产报酬率，那么这个企业在账面上就应该是亏损5万元，而不是盈利5万元。
不注重存货资金积压的成本
国内很多企业不注重存货的管理，或者是存货管理不合理。为防止产品的脱销和存货大量积压，或者是因为管理混乱使得存货成本上升，企业虽然能正常运转，却多了一项开支。因为存货是绝大多数制造商、分销商和零售商的最大资产之一，其数量有可能占到制造商全部资产的30%以上，超过分销和零售商全部资产的50%。保持大量存货意味着占用大量的资金，而存货本身也会产生费用。
在这种情况下，企业可采用abc控制法，降低存货库存量，加速资金周转。即根据存货的重要程度，将其分成abc三种。a类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理;b类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理;c类存货品种占全部存货的60%～65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般的管理。平时企业则不需要保存大量的存货，在这方面可以学习日本丰田公司实行的“即时系统”，在日本这被叫做“需求看板”，就像超市里补货架的人看到看板上“**货空”时，立即补上的情景。“即时系统”的这种拉动模式一方面可以消除不必要的存货，另一方面更是促使各部门之间的移动时间、检验时间大大缩短，从而缩短了制造周期，降低了企业的成本。并且对质量提出了很高的要求。因为一旦出现问题而不能及时解决的话那么将导致整个生产拉动失效，使企业生产全面瘫痪。
企业资金盘活与有效运作不够
库存现金在很大程度上能反映企业的理财水平。最近有资料显示：我国目前的储蓄率高达46%，居民储蓄存款14万亿元，企业存款10万亿元，而且企业存款增长势头甚至要超过居民。这从侧面透射出，有些企业富余出来的现金不知道如何支配，大部分都转向了银行，而忽略了再投资。如果持有这些资金不具有成本，那么企业对这部分富余的资金就会没有任何约束，就会造成投资膨胀和社会资源浪费，并且从信息有用*的角度来看，企业的账面成本就会脱离于其社会真实成本，企业的盈利也就没有多少经济价值。
要使企业的资金得到合理而有效的使用，必须从企业业绩考核入手，从制度上提高资本成本意识，并保证资金的有效运用。具体地说，就是企业业绩考核指标中必须考虑资本成本因素，避免造成企业资金“免费使用”的假象，促使企业重视资金的有效使用，真正实现“保值增值”目标。
在现实生活中，人们往往重视财务会计的成本观，即费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费，却没有认识到资金的占用同样要付出代价，而且在某种程度上其所付出的代价远远超过资金耗费的代价。因此，只有正确树立现代企业理财的成本观，尤其要在树立资本成本观念的基础上，充分重视资金的占用所付出的代价，才能做出正确的长、短期投资决策，避免企业资金被长期占用或冻结，加速企业资金的流动，合理有效地使用企业的资金，提高企业的资金使用效益，从而进一步盘活资产和优化企业资产结构。
第3篇：会计从业考试的辅导
1、重整计划由债务人负责执行。*法院裁定批准重整计划后，己接管财产和营业事务的管理人应当向债务人移交财产和营业事务。
2、自*法院裁定批准重整计划之日起，在重整计划规定的监督期内，由管理人监督重整计划的执行。
3、经*法院裁定批准的重整计划，对债务人和全体债权人均有约束力。债权人未依照规定申报债权的，在重整计划执行期间不得行使权利；在重整计划执行完毕后，可以按照重整计划规定的同类债权的清偿条件行使权利。
【举例】甲企业欠a、b、c三个银行的贷款，根据重整计划，重整期为2年，到期后分别偿还60％，另外甲还欠d100万贷款，但d银行当时没有申报债权，那么在重整计划执行期间，d银行不得行使权利，在重整计划执行完毕后，d银行可以按照重整计划规定的同类债权的清偿条件(清偿60％)行使权利。
债权人对债务人的保证人和其他连带债务人所享有的权利，不受重整计划的影响
【举例】a向b借款100万，c为保证人，a进入重整期间，根据重整计划，重整期限为2年，到期后清偿60％。这种情况下，保证人c的保证责任不能减少为原保证金额的60％，b银行有权要求c清偿100万元。
4、债务人不能执行或者不执行重整计划的，*法院经管理人或者利害关系人请求，应当裁定终止重整计划的执行，并宣告债务人破产。
5、按照重整计划减免的债务，自重整计划执行完毕时起，债务人不再承担清偿责任。